“Ridurre degli sprechi, incrementare il margine, miglioramento continuo.”
Questi sono solo alcuni dei temi che Triple V consulting offre come consulenza aziendale nelle province di Treviso e Bologna.
Il nome TripleV è ispirato alla regola “increasing Visibility and Velocity, while reducing Variability” – “aumentare Visibilità e Velocità, riducendo la Variabilità” , che è per me diventata un modo di vedere le attività da un’ottica completamente nuova.
Per quanto possa apparire inapplicabile, la regola è facilmente spiegabile anche nella vita quotidiana: pensate al semplice fare la spesa, i supermarket cercano il più possibile di disporre i prodotti dandogli “Visibilità”, i clienti a questo punto riescono a muoversi con “Velocità” tra gli scaffali per trovare i prodotti ricercati, riducendo la “Variabilità” nel dover vagare tra i reparti con ingenti sprechi di tempo.
E’ proprio grazie a questi elementi che ritengo si possano creare delle interessanti situazioni di business, nello specifico la “Visibilità” (“to see around corners” – “vedere dietro gli angoli”) permette alle varie funzioni aziendali, interne ed esterne, di dialogare tra loro creando una condivisione di dati fondamentali per proseguire sullo stesso binario, nella medesima direzione. Anche la “Velocità” spesso procede a pari passo con il punto precedente, questo perché sono fermamente convinto che la visibilità sia un elemento attivatore della maggior rapidità produttiva.
Incrementando “Visibilità” e “Velocità” è possibile limitare la “Variabilità” degli eventi, permettendo di ridurre gli stock e le situazioni dannose, in contrasto con la filosofia lean.